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      組織架構


      各部門(mén)崗位職責說(shuō)明:  

      總經(jīng)理  
      由副總經(jīng)理和財政部門(mén)構成,只在制作部有重大決策時(shí),由總經(jīng)理提議或職能部門(mén)商議多數提出建立,否則不成立。  
      總經(jīng)理職能:  
      1、決定廣告基調,指導廣告戰略  
      2、代表無(wú)限創(chuàng )想廣告對外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)  
      3、收集客戶(hù)的反映,指導研究市場(chǎng)需求,不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,使企業(yè)不斷得到發(fā)展  
      4、塑造無(wú)限創(chuàng )想廣告形象  
      5、******無(wú)限創(chuàng )想廣告能提供符合標準的服務(wù)及相應產(chǎn)品  
      6、建立和完善工作程序和規章制度  
      7、擬訂無(wú)限創(chuàng )想廣告的基本管理制度  
      財務(wù)部:  
      1、財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務(wù)報表。  
      2、處理公司員工的社保醫保事項及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。  
      綜合管理部:  
      1.組織企劃工作;  
      2.組織貫標工作;  
      3.組織開(kāi)展行政、后勤和行政檔案管理工作;  
      4.組織信息管理工作;  
      5.作好對總承包經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)的管理、支持與服務(wù);  
      6.收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內外部文件和資料;  
      市場(chǎng)部:  
      1.建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統。  
      2.新產(chǎn)品上市規劃  
      3.促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。  
      4.實(shí)施品牌規劃和品牌的形象建設。  
      5.促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。  
      6.做出銷(xiāo)售預測,提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規劃。  
      工程部:  
      1.參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì )  
      2.及時(shí)收集和報簽各項工程的開(kāi)工報告及質(zhì)檢資料  
      3.認真履行對工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監督、檢驗、評定和記錄工作。  
      4.參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì )  
      技術(shù)部:  
      1.參與產(chǎn)品實(shí)現的策劃;  
      2.參與合同評審和對供方的評價(jià);  
      3.負責對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,包括內部審核工作;  
      4.負責產(chǎn)品的監視和測量控制工作;  
      5.負責對質(zhì)量管理體系過(guò)程的監視和測量;  
      6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。  
      項目部:  
      公司服務(wù)的各個(gè)企業(yè)及項目由指定的項目專(zhuān)員全程負責把控、執行及服務(wù)。
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